最近互联网圈流行一句话,“老板画的饼太硬,我消化不了”。在创业圈,创始人如何培养自己的领导力,制定公司的战略定位,让团队成员心甘情愿跟着你一起奋斗呢?创业功夫堂邀请到来自英诺天使基金合伙人付利军和SENSORO(升哲科技)创始人兼CEO赵武阳,和大家一起探讨分享《创业领导力》和《战略定位》的那些事儿。

首先,什么是领导力呢?有多少管理学者,就有多少领导力的定义,但达成共识的是,领导是一个集体现象,包含了人与人之间的相互影响和服从。领导是目标导向的,在一个集体或组织中起着积极的作用。

领导力通常包含“构建愿景”、“激发投入”、“监督和评估”三个方面的能力。

付利军老师带领各位创始人学员回顾了十大大师的经典论述,随后重点分享了比尔·乔治的真诚领导力的核心重点。

说真话、守承诺、讲公平、尊重个人,是领导的道德基础的四个基石。

一个好的创业者,无论是从信念、做事的目标、对努力和挑战的态度,还是面对失败和批评、对待结果的反馈,应该以成长心态来对待自己的事业。

除此之外,创始人们都应该找一个领导力教练。虽然有研究理论相信,领导力是一种与生俱来的能力,但是从当我们决定开始创业的那一刻起,作为一个Leader必须有意识的锻炼和培养自己的领导力,才能带领团队走得更高、更远!

随后,SENSORO(升哲科技)创始人兼CEO赵武阳为学员们带来创业公司战略定位与错位竞争的宝贵实战经验分享。

SENSORO(升哲科技)拥有最为完整的端到端物联网产品线,为全球客户提供超低成本的物联网解决方案,帮助客户迈出物联网搭建的第一步,助力打造智慧城市,连接物理与数字世界。SENSORO的产品部署于超过65个国家和地区,其物联网络将在全球相继铺开。就在今年4月初,SENSORO(升哲科技)对外发布完成了C轮融资,由百度风投、北极光创投领投,德国罗伯特·博世创投、混沌资本等机构跟投。

赵武阳从初创企业如何制定战略定位,如何处理投资人、客户、政府以及市场中的复杂关系等方面,分享了SENSORO(升哲科技)如何从零开始,一步步重研发、找市场,稳扎稳打地成为高成长型科技公司。

作为初创型企业,如何与巨头公司合作与竞争,赵武阳也给出了自己的答案,并实际走出了一条属于SENSORO独特的错位竞争之路。

结束分享之后,功夫堂的各位创始人学员们和赵武阳展开了长达一小时的Q&A互动交流,学员们仍然意犹未尽,纷纷表示收获颇丰。

那么让我们一起期待,创业功夫堂将在后续带来更多干货课程,帮助学员们在创业之路上走得更加顺利吧!

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