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创业功夫堂丨创业功夫必炼:合伙人制度和股权激励,“找人”的秘诀全看这里

· 活动消息

上海科技企业孵化器三十年巡礼专题活动——创业功夫堂终于开营啦!当日,创始人学员们齐聚一堂参与了开营仪式,在各自介绍了创业项目后,便开始组队“打(po)怪(bing)升(tuan)级(jian)”啦。

来自微软(中国)的李元为所有学员分享了微软在华的创新生态战略,并详细讲解了微软可以为创业者们提供的包含技术、市场、品牌、商务等各方面的资源帮助。

当天下午,在开营仪式结束后,大家便投入了“创业功夫堂”第一天正式的学习之旅。如果你是第一次做一家公司的Owner(所有者),那么《合伙人制度》和《股权激励》一定是你的创业必修课。

尤其是来自资深连续创业创始人孙立老师(影创科技创始人)的“过来人”经验分享,不仅理论结合实际,还能帮助初创者“少走弯路、少踩坑”呢。集美貌与智慧于一身的黄怡然老师(易参创始人)更是中国资深执业律师,在股权激励方案设计行业拥有7年从业经验。

孙 立

影创科技创始人及首席产品经理

10年游戏研发经验

2008年开始自主创业,是资深连续创业者。2009年曾担任热门游戏《开心农场》的技术顾问。2010年担任上海游树信息CTO,管理四十人左右技术团队。2010年底创建上海创动公司并担任CEO,2011年初获得北京热酷投资,2014年公司达到百人规模,年利润高达2000万元。

2014年创立影创科技,一心投入智能眼镜开发,获得来自达晨创投领投的8000万元的A轮融资。

黄怡然

易参创始人兼首席股权参谋

易参创始人,中国执业律师。原金杜律师事务所主办律师,曾帮助上百家企业完成融资、上市、股权结构设计、公司治理结构调整、股权激励设计等服务。

主要作品有:

  • “股权3+1标准作业体系”

  • 创始人《CEO必备法律常识》系列课程

  • 投资人《透过股权看项目》系列课程

  • 员工《股权收益》系列课程

  • 《企业经营资本化 - 沙盘推演》系列课程

下面,小编要敲黑板啦,干货满满的课程重点都给你们总结出来啦。

《合伙人制度》

主讲人丨影创科技创始人 孙立

合伙人的分类(向下包含的关系)

核心合伙人:命运共同体

业务合伙人:事业共同体

财务合伙人:利益共同体

合伙人三要素

共担:风险与挑战

共创:价值创造的分工与协同

共享:分配机制

Tips:早期的股权激励如果做得不好,会让合伙人直接变成利益共同体,反而不利于发展。

股权结构处理:

Tips:早期创业过程中,核心合伙人往往不容易找,一般不会超过2个人。自己的股份保持在66%以上(底线是51%),保持自己在公司里的控制权,将更有利于创业团队的良性成长。

Tips:

1、在还没有拿到融资之前,慎重考虑高成本项目创业,建议选择低成本项目去验证;

2、以小规模模式入手,成功后再推广复制;

3、即使是在经济条件良好的情况下,也推荐选择短周期、可以快速迭代的项目进行创业。

关于融资的“过来人”创业经验:

1、在融资的时候,一定要从“快、多、低”这三个方面考虑,来自于哈佛经典创业课理论;

2、慎重考虑融资金额与公司估值的匹配度,避免陷入融资“陷阱”;

3、慎重选择“对赌”条款,尽量选择低风险融资;

4、融资曲线难度:账面可支配现金越多,融资时的议价能力越高,当上一笔融资还能撑6到8个月的时候,若公司还没有实现业务盈利,需要开始考虑下一轮融资,以保证公司的现金流管理。

最后划重点啦!孙立老师关于合伙人股权管理机制,总结出一张基本架构图(如上)。经过他过往的创业和公司管理运作经验的验证,对于初创公司来说,这个机制还是非常科学的。

《股权激励》

主讲人丨易参创始人 黄怡然

无论对于创业公司还是传统大企业,“人才”都是最有价值的资源。黄怡然老师这堂关于《股权激励》的课程可以为创业者解决“找人”的两大终极难题,一个是“员工为何不离不弃”,一个是“别让员工认为股权激励是忽悠”。黄老师从为啥发、发多少、怎么发、何时发四个方面,针对初创期到上市前不同阶段,提出了不同的激励方案。

首先,黄老师针对什么样的企业适合做股权激励做出了分析,针对不同类型的员工,企业可开展的激励方式也很多样化。

针对企业不同的发展阶段,股权激励的对象和策略也应有所不同。

为了增强股权激励方案的可信度,避免让员工觉得是“忽悠”,企业还应利用各种管理办法向员工传播股权激励方案的好处和执行计划,员工权益宣讲是个值得提倡的好办法。

创业功夫堂开营日终于圆满举办,让我们一起期待下次课程吧!

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